10 vyskúšali a testovali spôsoby, ako sa stať lepším vodcom v práci

Ak sa chcete posunúť po podnikovom rebríku a byť lepším vodcom, mali by ste radšej začať honiť svoje vodcovské schopnosti s týmito 10 vyskúšanými a testovanými tipmi!

Byť vodcom vôbec nie je ľahká úloha, nehovoriac o tom, že som skvelý. Možno si spomeniete na svoje vzdialené školské dni, keď ste neochotne prijali vedenie školského projektu. No, kto ťa môže obviňovať?

Byť vodcom znamená, že si vezmete zodpovednosť za riadenie členov vašej skupiny, ktorí sú motivačne napadnutí a majú od svojich osobností rôzne osobnosti, čo vyvrcholí pravdepodobnosťou, že budú obviňovaní, ak sa niečo zhorší. Rýchly posun vpred do súčasnosti a málo sa zmenilo v výzvach, ktorým musí vodca čeliť každý deň.

Možno však poznáte niektorých vodcov, ktorí sú vo svojej práci celkom dobrí. Spoznávate ich ako také, pretože práca s týmito druhmi ľudí z vás prináša to najlepšie a neváhate, aby ste sa riadili svojimi rozhodnutiami k bodke, pretože viete, že vedia, čo robia, a máte črevo Cítite, že váš tím určite uspeje. Tu rozoberieme, čo to znamená, aby sme boli lepším lídrom na pracovisku.

Základné vlastnosti dobrého vodcu

Či už sú vymenovaní, zvolení alebo sa práve prepracovali po radoch, existujú určité vlastnosti, ktoré zvyšujú dobrých vodcov nad svojimi spolupracovníkmi. Tieto vlastnosti a zručnosti môžu byť buď vlastné, alebo sa môžu poučiť zo skúseností.

#1 Charizma. Charizma je klasická črta, ktorá vyvoláva názory ľudí na vaše vlastné. Môže to byť dobrý vzhľad, očarujúca osobnosť alebo vynikajúce oratórne zručnosti-bez ohľadu na to, tieto vlastnosti sú schopné presvedčiť najodolnejšiu opozíciu v tom, aby sa usilovali o spoločný cieľ. Charizma by sa mohla považovať za talent, ale mohla by sa tiež kultivovať tým, že sa bude riadne postaviť. Charizma je dobrým základom pre dobré vedenie, ale človek sa nesmie spoliehať sám.

#2 Znalosti a odborné znalosti. Jedným z hlavných dôvodov, prečo sú vedúci predstavitelia vybraní nad svojimi rovesníkmi, sú ich hlbšie znalosti vo svojej konkrétnej oblasti. Tieto znalosti a skúsenosti im pomôžu robiť lepšie rozhodnutia a riešiť problémy, ktoré by mohli vzniknúť.

#3 Zručnosti ľudí. Byť vodcom, odizolovaný do svojej najdôležitejšej podoby, sa jednoducho zaoberá ľuďmi. Ľudia, ktorých ste povinní viesť, sa s najväčšou pravdepodobnosťou líšia, pokiaľ ide o zručnosti, osobnosť a názor. Lídri by mali mať úplné pochopenie riešenia ľudí a ich idiosynkrasies, pretože sa musia ubezpečiť, že všetci zúčastnení pracujú na spoločnom cieli.

Ako sa stať lepším vodcom v práci

Byť lídrom na pracovisku môže byť komplikovanejší ako vedenie krajiny alebo armády, pretože neexistuje absolútna sila na vynútenie ich spolupráce; Namiesto toho čelíte zložitej úlohe vyhrať ich úctu, aby ste veci rozbehli.

#1 Prijmite spravodlivú perspektívu týkajúce sa vašich spolupracovníkov. Myslite na to, že ste vodcom viac ako zodpovednosť ako o pozícii moci. Môžete byť šéfom, ale nemali by ste šéfovať ľudí v okolí. Namiesto toho vedenie príkladom. Vždy pamätajte, že s vami pracujú skôr ako pre vás, pretože ste tiež zamestnancom väčšej organizácie.

Nemyslite na svoj personál a svoju pozíciu iba odrazového mostíka v stúpaní po radoch; Namiesto toho ich pomyslite ako na svoj tím. Udržiavanie tohto rámca mysle ich udržuje motivované a lojálne.

#2 aktívne počúvajte svojich ľudí. To znamená, že si vyberte čas z vášho rozvrhu a sprístupnite si, aby ste sa trochu dobehli s ľuďmi, ktorí pracujú pod vaším vedením. Aktívne počúvanie nielen kultivuje otvorenosť a prístupnosť na pracovisku, ale umožňuje vám lepšie poznať svojich ľudí tým, že sa nahliadnite do svojich nápadov, chvástaní a frustrácií.

#3 Dajte kredit a vyjadrte vďačnosť. Uznávanie dobrej práce tým, že chválite a dáva vášmu tímu náležitú kredit, je konečným posilňovačom morálky pre každé pracovisko. To zaisťuje, že sa vaši ľudia cítia oceňovaní a že vy a organizácia, ktorú si vysoko vážite, si vážite svoju tvrdú prácu, čo ich zase viac zaviazali k tímu a motivovaní pokračovať v výkone dobre.

#4 Poznať svoju úlohu a zapojiť sa do svojej práce. To je miesto, kde sa nachádza príklad. Očakáva sa, že ako vodca poskytnete informácie a usmernenie v situáciách, keď im chýba know-how, ktorý bude pokračovať v úlohe. Je teda dobrou výzvou spoznať svoje individuálne pracovné miesta a zaujať praktický prístup k vodcovstvu.

To však neznamená, že budete mikromanažovať každý detail práce. Myšlienka je, aby ste ukázali svoju prítomnosť a podali správny smer, keď dôjde k potrebe.

#5 Požiadajte o riešenia, nie o výhovorky. Chyby a skrutky sú na akomkoľvek pracovisku dosť nevyhnutné. Ako vodca by ste mali kultivovať pocit zodpovednosti tým, že dávate svojim ľuďom bezplatné opätovné riešenie problémov a problémov.

Namiesto toho, aby ste im umožnili ospravedlniť sa a obviňovať ostatných z neúspešnej úlohy, bude prínosom pre celý tím, ak bude riešenie problému predložené.

#6 potvrdzujte svoje vlastné chyby. Dokonca ani vodcovia nie sú neomylní spáchať chyby na pracovisku. Ak sa vznikne takáto situácia, naučte sa uznávať a prevziať zodpovednosť za svoje vlastné chyby, namiesto toho, aby ste vinu vinu na niekoho iného.

Mohlo by to byť také jednoduché ako ospravedlnenie za neúmyselnú poznámku alebo za to, že za výsledok zlého rozhodovania prevezme plnú zodpovednosť za výsledok zlého rozhodovania. Pamätajte, že ako vodca bude činnosť vašich ľudí odrážať vaše vlastné zručnosti ako vodca.

#7 si zvyknite analyzovať a strategizovať ako tím. Udržiavanie všetkých v slučke nie je len správna obchodná prax, ale má vedľajší účinok, keď dáte svojim ľuďom vedieť, že si vážite svoj názor pri rozhodovaní. Uistite sa, že pravidelne a jasne komunikujete a zahrňte členov vášho tímu, ktorí budú priamo ovplyvnení budúcimi plánmi.

#8 Prenájom pre potenciál, ale propagujte zručnosť. Zdôraznilo sa, že ľudia sú najväčším prínosom akéhokoľvek podniku. Ako vodca, ktorý má na starosti vytvorenie tímu a riadiť ich, je dôležité, aby ste spoznali ľudí, ktorí majú skutočné zručnosti a potenciál, aby boli efektívnym členom tímu.

Väčšina organizačných problémov vyplýva z umiestnenia zlých ľudí do nesprávnych úloh a dobrí vodcovia sú schopní najať ľudí, aby nesplnili láskavosť alebo povrchné vlastnosti, ale pre ich solídne zručnosti a skúsenosti.

#9 oslavujte úspech ako tím. Ak vášmu tímu dokáže úspešne poskytnúť projekt s dobrou spätnou väzbou alebo sa mu podarí prekročiť váš cieľ vopred, malá oslava bude dobré uznať dobre vykonanú prácu. Mali by ste to však urobiť ako tím.

Neoslávte oslavou poslaním svojich ľudí do miestnej krčmy samostatne, alebo ich nechajte nadčas, zatiaľ čo ste popíjate šampanské s najvyššou mosadzou. Dalo by sa oslavovať jednoduchým pivom a pizzou po práci alebo tímovým obedom.

#10 Pridajte ľudský nádych ku všetkému, čo robíte. Udržiavaním nôh na zemi vytvoríte v tíme pocit rovnosti a urobíte sa prístupnejším pre nápady a návrhy. Začnite stretnutia s malým osobným príbehom, niečo ako to, ako sa váš domáci pes ponáhľal včera večer k veterinárovi alebo praštěná rekapitulácia poslednej epizódy Chodiaci mŕtvy.

Tým sa váš tím upokojí a odľahčí náladu. Naučte sa tiež využívať humor vo svoj prospech a naučte sa zdieľať smiech s ľuďmi, s ktorými pracujete. Šťastné pracovisko vždy prináša najlepšie výsledky.

Snaha stať sa dobrým vodcom je celoživotné hľadanie, ktoré sa praktizuje prostredníctvom pokusu a omylu. Ako však hovoria všetky rozhovory s vedením, zlepšenie vašich vodcovských schopností si nevyžaduje, aby ste sa podrobili dlhým hodinám prísneho tréningu, ale ich môžete dosiahnuť iba jednoduchými gest. Váš úspech ako vodca je založený na vašej flexibilite a adaptabilite, pokiaľ ide o tím aj pre seba.

Vezmite na vedomie, čo je potrebné, aby ste boli dobrým vodcom, a sledujte tipy vyššie, aby ste sa transformovali z každého iného manažéra na toho, kto môže viesť celý tím k úspechu!